以电子商务为例，简单说明一下电子商务仓储物流的发展历史。

第一阶段的 在2010年之前的电子商务起步阶段，电子商务仓储物流是一个比较薄弱的环节，基本处于探索阶段。其核心任务是规范仓储物流的操作流程，即在保证信息透明的同时保证操作流程的完整性和流畅性，即操作流程的信息化阶段。

典型案例有当当、JD.COM、亚马逊、卓悦、红孩子、1号店、柯凡等。2010年之前。在那个阶段，仓储和物流基本上都是以自己的业务服务为主，处于企业物流阶段。

第二阶段 2010年至2013年，大量第三方电子商务仓储物流服务商涌现(典型企业如五洲在线、神州数码、信谊科技等。).同时，电子商务平台如JD.COM、苏宁、当当等构建了基于物流运营策略优化、资源规划和调度优化的运营模式，即物流运营规划能力的精细化阶段，同时还具备输出仓储物流服务的能力，这在3PL仓储物流中。

第三阶段 2014年至今，在精益的基础上，基于大数据、物联网、云计算、人工智能等新技术的应用，通过数字化手段赋能其物流服务，实现自我感知、准确决策、快速执行，实现数字化运营、智能决策，同时从3PL向4PL演进。现在京东云仓和阿里菜鸟就是典型的4PL服务企业。

PL物流服务企业通过提供品牌共享、平台系统、平台产品、运营标准、规划设计、资源采购、同步营销、培训认证、金融服务，赋能仓储物流企业，优化物流资源配置，打破传统物流在信息、资源、系统等方面的相互壁垒。，与合作伙伴一起构建以共建、共创、共享、共生、共享共赢为主题的基础云物流服务平台。

在此基础上，做好物流向商流的延伸，帮助商家构建透明、灵活、敏捷的智能供应链。