生产进度管理是生产企业中的一门大学问，这其中涉及到材料准备、人力、资金等方面的周转，还需要顾及生产全流程的衔接，以及生产进度计划的制定，还有生产进度的把控，很是繁重。因此，很多企业在生产管理中常常会遇到这些情况：

• 因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，导致经常性的停工等待物料到来。等到物料来了，交货期也近了，生产时间不足，只能加班加点赶进度赶货。
• 指定好的生产计划根本不起作用，只是一个形式。没有完善的项目计划或者计划没有实际应用。
• 生产管理不完善，生产紊乱影响产品品质，造成经常性的返工，影响生产计划，造成恶性循环。
• 生产排期不合理，导致订单延误或漏单的事情经常发生。
• 生产进度不透明，各部门不能及时了解到最新生产进度信息，给业务和跟单带来诸多不便。
• 不能及时了解到不良产品有多少，对于产品质量控制难度大。
  企业想要解决以上问题，全方位掌握生产进度管理这门学问，就需要跟上时代的步伐，引进生产进度管理系统。白码的生产进度管理系统就能帮助企业管理好生产整个流程，更好的实现企业效益最大化。
  白码生产进度管理系统对生产运作计划进行可视化管理，确保生产按制定计划顺利执行，及时完成生产工作。
  系统会自动记录每一项操作，对整个生产过程进行实时跟踪，无论哪个生产环节出错，都可以直接找到问题根源。
  使用生产进度管理系统后员工可自由提交生产申请，部门管理人员也能及时在线审核，大大提高整体工作效率。
  使用白码生产进度管理系统可对生产资源集成管理，实现统一的生产数据库，对其进行规范化的管理，避免资源闲置和浪费。能够实现统筹化生产管理信息高度共享，帮助管理人确保生产计划的制定完美执行。
  生产进度跟踪管理软件实现生产、业务一体化管理，规范化管理生产流程，提高员工的工作效率。
  
  企业在不断的进步，我们的管理模式当然也要随着企业的发展不断的更新，很多生产的流程也不是一成不变的，所以我们要懂得用最科学的生产进度管理系统方式去管理，也让我们的员工对于生产更加的明确。
  适合自己企业的生产进度管理系统不仅能全面集成生产相关的业务流程，确保生产计划顺畅进行，还能大大提升生产效率，降低经营管理成本，对提高生产型企业生产力和竞争力。