作者王淮以加入Facebook工作作为本书起点,开始讲述自己一路在Facebook所经历的一些事情,一些感悟.
这个国庆自己随着王淮一起去感受facebook成长的点点滴滴.做为一个想创业的90后青年,自己跟着这本书总结了一些觉得很赞的内容,渴望和大家一起去分享.(第一次在segmentfault写文章,写得不好小伙伴们可别介意喔,自己会继续努力的.)
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关于文化.
1.1 黑客文化.
其实很像我们国内现在所信仰的极客文化,前段时间猎豹CEO 傅盛写过一篇文章叫做<<我想和什么样的人一起工作>> http://www.huxiu.com/article/43092/1.html(大家有兴趣可以好好阅读下喔,还是非常赞的.)这篇文章从侧面反应出来极客文化对公司和个人所带来的巨大价值.
说啦这么多,黑客文化的本质到底是什么啦? 其实就是不断学习和不断的创造.自己觉得一个有梦想肯付出的人永远都在经历三个阶段,那就是 不断探索,不断沉淀,不断创造.就好像王淮对扎克伯格的评价. 他是一个不断学习,不断进步的年轻人.他们就是我们心中的极客.(想和一群优秀的人,打造一个优秀的产品,打造一个优秀的公司.)1.2 工程师驱动文化.
书中提到过一个非常核心的词汇就是"产品工程师",那什么是产品工程师,就是工程师会花很多的时间去思考产品为什么要这么做,既有20%～30%产品经理的心血,又有工程师的能力,可以用代码将自己的想法实现.(自己也在这个方向上努力的拼搏着.) 工程师作为一股强大的力量在推动着公司产品的不断改进.[分享感悟:觉得国内现在的许多公司也是非常缺乏这种文化,很多公司认为工程师只是一个任务的执行者,产品经理把任务划分好之后,你就照着做就好啦,重要的是什么时候能够完成.这样的氛围和环境是很难留优秀的工程师的,因为每一个信仰互联网的工程师都不希望自己只是一个执行者,我们更希望自己是一个创造者加执行者.]
1.3 工具文化.
随着公司的不断发展,团队在各个层面上都会受到很大的挑战.我们可以改进公司的一些内部工具,这样可以极大提高每个员工的工作效率,可以减少运营人员的数量.这样既可以改善整体的协调,又减少整体开支.(当然现在有很多第三方的工具做得非常的优秀,我们可以直接拿过来用,但跟自身产品相关的一些工具还是要自己去开发,我们团队现在这方面就有很多需要进步的地方.每当我们工程师产出的产品出现问题的时候,我们的运营人员都会站在第一线为我们遮风挡雨,我们也应该创造出更优秀工具,让他们的工作变得更加的高效,让整个团队成长的更快. 相信好的工具对公司的发展是非常重要的.)
1.4 导师文化.
寻找一位值得信赖的导师帮助自己提高,可以很好的让自己在迷茫中找奋进的方向.(自己好想有一个好的导师喔! 微笑一个.)
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关于产品.
作者花了整整一个章节的内容来讲述(书的第六章)facebook产品的开发流程.facebook其实是不存在这个流程,只是做作者自己马后炮式的总结.(作者原话) 其中总结很多东西还是要根据我们自己团队的这种实际情况去进行择优的选择.
2.1 描绘远景,设置目标.
2.2 收集想法并排出优先.(自己觉得做到这一点还是非常困难,很多时候我们开发想要提出自己的想法,但却又害怕自己收到团队的指责.怎么让每个人都勇于提出自己的想发,然后能够很好的去平衡想法,实现想法.这些自己也在不断的探索当中.有过经验的小伙伴记得分享喔!)
2.3 跨团队沟通.(团队小的时候感觉还是比较容易的,大的时候就需要更优秀的人和机制去引导.)
2.4 告知所有可能关心的人.
2.5 设计产品.
2.5.1 不要过度的设计.
2.5.2 产品越简单越好,但不意味着简陋.
2.5.3 对于自己做出来的产品,你必须是它的用户.
2.5.4 产品要确实有用,主要流程要尽可能的顺畅.
2.5.5 不追求完美.(不断使用中得以完善.)
2.6 指定项目负责人.
2.7 定期的碰头会.
2.8 了解进度,汇报总结.
2.9 发布产品,监控数据.3.关于招聘和新人的培训.
3.1 招聘永远是第一位的.(国内大家都在这么说,感觉真这么做的公司还是比较少的.)
3.2 只和最好的人进行合作.(想要招到牛人很难,要留住牛人更难.努力让自己进步得更快.)
3.3 新兵训练营,三个了解和一个目的————让新工程师们了解公司里面相关的人员构成,了解公司的文化,了解公司的技术和产品,目的是让他们找到相互之间感兴趣的团队并融入Facebook.4.关于投资和创业.
作者花啦一个章节的内容讲述自己对待投资和创业的一些想法.这一章内容自己就不做总结啦,大家可以入手一本去去好好的品味.
