上一次的学生技术团队招人指南（一）：概述中说到了一些在招新之前就需要先搞清楚的问题，如果这些问题都搞清楚了呢，那么就可以开始进入下一个环节了：宣传。

俗话说：“酒香也怕巷子深”，对于技术团队来说更是如此。如果说招人的过程是一个双向选择的过程的话，那么宣传就是一个让别人选择自己的过程——而且如果这一轮如果没有做好，那么下一轮团队可以选择的范围就少了，所以宣传很重要。

下面就盘点一下校内宣传可以考虑的一些方法：

1.贴海报：

理论上来说在学校里头所以可以贴的地方都可以，但一般在以下几个地方：重点院系的寝室门口以及楼梯间、教学楼外的公告板、校车候车亭。如果时间和精力以及人手足够的话，可以考虑围绕一个主题做多个版本，在一个地方贴一个系列，这样视觉冲击力更强，也更加容易给人留下深刻印象。

2.摆摊宣传：

摆摊宣传虽然效果未必很好，但是考虑到需要线下收发报名表，所以还是挺关键的呢。一定要提前申请，确保那一天却是可以去摆摊。新生刚刚进来那会，因为军训的原因可能很多时候都不让摆，其他的各个组织也在抢着，所以今年基本上提前了半个月申请。

3.横幅：

不知道为什么我觉得技术团队挂横幅总有那么一点俗气的感觉，但不否否认的是，它确实有用。关于横幅还有点小故事可以分享呢，华科规定在学校主干道是不允许学生组织私自挂横幅的。但是联创每年都会在主干道上一个特别的地方挂：因为学校的路从外头的一座矮桥（三米左右）下面穿过去，我们就把横幅挂到了桥上——那里就不属于学校，所以学校也没法管着。也算是在找bug吧：）

4.发传单：

本来发传单应该算是一个比较常规的事情了，但是因为它是一个常常被人忽视了重要性的一步，所以需要特别拿出来说。发传单的场景一般有两个，一个是在摆摊宣传的时候，一个是在对重点用户刷楼的时候，而，这两个时候是整个宣传过程当中你最能够直接地一对一地与对方进行沟通的时候。有很多同学是非常有兴趣的，但是他常常因为对一些东西不了解所以就犹豫了。这个时候你就得直接地但是真诚地去沟通，如果存在误会或者认识偏差，就去告诉他并非如此。这样即便最终他没有进来，也会不至于对这样一个有耐心地团队产生负面情绪。咳咳，我还记得大二那年去刷楼，和一层楼的每一个新同学聊天，第二天嗓子直接就说不出话了的惨痛经历……

5.宣讲会

这可能算是比较成型的团队才能玩得起来的一个宣传活动了。考虑到不特别具有参考意义，就简单地说一下（尽管在联创招新的时候这是单独拿出来专门有人负责的，也是最受重视的一个环节）。宣讲会是一个最能够给人对你的团队直观感受的一个时候，所以，要酷、要炫、不能玩脱了。而保证这一切的就是练习，在宣讲会之前，每一个需要上台做Presentation的孩子都要至少在其他成员面前预演三次才可以的呢。把团队宣讲会当做产品发布会来做就对了。

6.线上宣传：

对于一个学校内部的学生做宣传的话，线上渠道还确实是有限呢，简单说一下就是：人人应该是效果最好的之一了，如果自己的团队有在运营一些校内关注度比较高的人人账号或者你自己就是校内很有影响力的人，那么转化率会很好的。其次呢是微信，为什么说微信效果好呢，它和线下的方式（海报、传单）结合起来用还真是让人意外地好用。有一个数字可以分享一下：去年联创的网站报名以及邮件报名一共收到了大概四十份有效报名表，而今年通过微信成功提交报名表的人数是200+。甚至我们考虑明年是否要取消线下报名，全部转入线上了。

除了这些以外呢，还是有一些非常规的渠道，这里简单提一下。比如各个学院都会有新老生交流会，如果可以上去做一下广告，想必是极好的呢。极端一点的情况是团队的负责人（老师）就是学院领导，那样甚至可能直接对整个院系直接宣传。当然，这种机会不是谁都有的呢，也别强求。

额外说一点，“宣传”的不代表可以用“说谎”，甚至刻意隐瞒一些团队面临的一些问题都是不好的。一个重要的原则是：真诚。确保你所说的和他进来之后所看到是一致的，这点非常重要，否则即使进来了也是留不住的。