我是职级通道的支持者，对于每个职级通道的答辩同学而言，通过职级晋升的意义并不仅仅只是获得了一个新的职级title，也不是晋升带来的涨薪（嗯，这个其实相当重要），更重要的是给每个技术线的同学带来职业上的里程碑。我经历过很多次离职面谈，总有些同学会告诉我说他离职的原因是因为在当前的岗位学不到东西，排除他没有说真话，他一定非常缺失职业里程碑，否则他应该会有非常清晰的目标去追逐。
大厂对于职级都有明确的定义
福报厂
| 职 级 | 标准描述 |
|---|---|
| P4 | 1）有相关专业教育背景或从业经验； 2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务； 3）在专业领域，具有学习能力和潜能。 |
| P5 | 1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题; 2）在项目当中可以作为独立的项目组成员； 3）能在跨部门协作中沟通清楚。 |
| P6 | 1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力； 2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力; 3）可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。 |
| P7 | 1）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响； 2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力; 3）可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工； 4）是专业领域的资深人士； 5）行业外或公司内培养周期较长。 |
| P8 | 1）在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解； 2）开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响； 3）对事物和复杂问题的分析更有影响力。 |
| P9 | 1）是某一领域中的资深专家； 2）对某一专业领域的规划和未来走向产生影响； 3）对业务决策产生影响； 4）使命感驱动。 |
| P10 | 1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力； 2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响； 3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力； 4）使命感驱动。 |
| P11 | 1）业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解； 2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录； 3）所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响； 4）使命感驱动；坚守信念； 5）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者； 6）对组织和事业的忠诚。 |
| P12+ | 1）业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望; 2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录； 3）能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践； 4）所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响； 5）使命感驱动；坚守信念； 6）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者； 7）对组织和事业的忠诚。 |
鹅厂
19年鹅厂职级优化，但和以前能有对等关系
更通俗的方式来描述职级要求
业界对于福报厂和鹅厂的职级，基本能有公认的映射关系，所以用讲人话的方式看看鹅厂职级的要求。
- 4级，本科毕业，需要人辅导才能完成工作
- 5级，一般硕士毕业，需要人辅导才能完成工作
- 6、7、8级， 积累了一定的经验，可以独自跟进工作，不需要人额外辅导
- 9级，在技术的深度和广度上积累了足够的经验，不仅能覆盖到一个系统，一个服务，影响力能够覆盖到所在的团队
- 10级，在专业领域有前瞻性，视野能扩展到部门级，能够领导跨团队项目
- 11级， 具备相当的行业领域经验，能对行业的发展提出看法，对业务决策产生影响
职级给我们带来了什么
清晰的职业里程碑
职级真的是很好的职业里程碑，大厂的通道晋升和竞争，就像武林高手打怪升级一样，通过不断的钻研，不断的积累，不断攻克新的目标，从而实现职业的长期发展。
很多技术同学的职业心路历程上，都会不定期的感受到焦虑。刚毕业的时候热情似火，看什么都觉得非常新奇，慢慢的就会开始焦虑，焦虑自己学得不够多，焦虑自己的工作不能带来主流技术的实践经验，焦虑自己的业务技术挑战度太低以后出去面试没什么可说的。其实这些焦虑，在我看来都是目标感丢失的结果。清晰的短期目标能帮助自己快速行动，清晰的长期目标能帮助自己找到方向缓解焦虑。
那么如何找到清晰的目标呢？瞄着职级去做，就对了。
具体应该怎么做？
职级的要求已经比较清晰了，剩下的事情就是对目标进行拆解，然后指定行动计划。对于技术的同学而言，行动力是最不缺少的特质了。
- 4、5级，一般这是刚毕业时间不长的同学，成长到下一个阶段的要求很简单，能独自跟进工作。该做些什么呢？多花些时间吧，不管有用的没用的技术，多去学习和钻研，遇到问题多问个为什么，很快就会在技术上有一定的积累
- 6、7级，作为有经验的从业者了，需要去总结出自己的方法论：工作应该怎么做？系统应该怎么搭？什么类型的问题应该通过什么样的方式去解决？要将经验抽象成为理论，让自己不仅能完成工作，更加可以把工作做得出彩，慢慢的进入leader视野了
8级，再往前走就要答辩了，平时的工作中需要多积累素材
- 线上遇到的故障，能不能刨根问底，深究原因
- 工作里用到的技术，能不能深挖原理，了如指掌
- 负责的业务能不能关注到上下游，思路清晰
- 9、10、11级，对于业务未来发展的方向，需要有自己的思考，结合行业的趋势，调动手上的资源用结果说话
