敏捷开发的核心是迭代，每个迭代都包含规划、设计、开发、测试等步骤，通过频繁的发布，以及对前一次迭代反馈的跟踪，推进产品逐步改进。
随着研发实践的深入，敏捷衍生出了非常多的开发方法，包括：Scrum、精益方法、极限编程（XP）、Kanban 等等，其中，Scrum 无疑是目前最为成功的敏捷方法，因为它提供了一套固定的角色分工和工作流程，更容易被大部分团队所接受。
今天，我们将带你深入了解什么是 Scrum，以及如何用 ONES 进行迭代规划，高效落地 Scrum，一起来看看吧～
Scrum 是一种迭代增量的软件开发过程，覆盖产品的生产、交付和管理，通常用于敏捷开发。
- 第一步：产品负责人负责梳理来自利益相关方的反馈与需求，并按照优先级排序，形成 Product Backlog ，即产品待办事项；
- 第二步：经过迭代规划、会议分析，和对 Product Backlog 进行估算，形成了 Sprint Backlog ，即迭代待办事项；
- 第三步：由团队在固定的开发周期内交付潜在可发布的产品增量；
- 第四步：经过迭代评审和迭代回顾，结束当前迭代，并开始下一次迭代。
（1）三大角色
角色1：产品负责人 (Product Owner)
产品负责人的核心工作是对团队交付的价值负责，他的职责是定义需求、需求优先级、需求验收标准，以及产品发布内容与日期。
角色2：敏捷教练 (Scrum Master)
敏捷教练的核心工作是帮助团队熟悉和掌握 Scrum 框架，持续改进，又好又快地开展工作。
角色3：研发团队 (Scrum Team)
研发团队囊括了开发人员、测试人员、业务分析师等开发所需角色，规模通常为5-9人，具有自组织、自管理的特征，对交付成果负责。
（2）三大工件
工件1：产品待办事项 (Product Backlog)
产品待办事项即产品视角的需求清单，由产品负责人进行维护、增减及优先级定义，每项需求都需要描述其外部价值，用户故事是其中的一种最佳实践。
工件2：Sprint 待办事项 (Sprint Backlog)
Sprint 待办事项来源于产品待办事项，在 Sprint 规划会议上，团队需要对挑选的需求进行讨论、分析和估算，得到相应的任务列表，即 Sprint BackIog，并一起定义「完成」的标准。
工件3：潜在可交付产品增量 (Increment)
在冲刺结束后，需要在迭代评审会议上展示可对外发布的产品功能增量。
（3）五大事件
事件1：冲刺 (Sprint)
可以将 Sprint 或迭代视为一个特殊的事件，它的周期通常为2-4周。
事件2：Sprint 规划会 (Sprint Planning Meeting)
Sprint 规划会的核心议题是根据产品待办事项，对产品 Backlog 中的需求进行估算，确定下一次冲刺要实现的目标和范围，形成迭代待办事项。
事件3：每日站会 (Sprint Daily Standup)
每日站会在固定时间召开，每天15分钟，目标是促进信息在团队内共享与透明。
团队成员要简要回答3个问题：我昨天做了什么？我今天计划做什么？目前我是否碰到了障碍，障碍是否阻碍我完成目标？不作深入的问题讨论。
事件4：Sprint 评审会 (Sprint Review)
Sprint 评审会在冲刺末期召开，用户检查本期的成果。它需要团队全体参与，并邀请相关干系人，产品负责人可以拒绝接收成果。
事件5：迭代回顾会 (Sprint Retrospective）
会议在迭代评审会结束后召开，同样需要团队全体参与，共同复盘本次冲刺，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。
（4）5种价值观
开放：Scrum 把项目中的一切开放给每个人看，信息透明对提高协作效率帮助巨大。
尊重：每个人都有独特的背景和经验，尊重每一个团队成员是项目信任的基础。
勇气：成员有勇气做出承诺、履行承诺，接受别人的尊重
专注：把心思和能力都用到你承诺的工作上去
承诺：愿意对目标做出承诺，全身心投入 Scrum 团队的目标，而不是必须按计划完成
总的来说，Scrum 是一套解决复杂问题的框架，让我们以迭代和增量的方式，在最短时间内交付价值最大的产品。具体的流程要根据团队的实际情况灵活调整，不要生搬硬套。
（1）确定迭代目标
树立目标至关重要，这个目标可以是「挣更多的钱」、「打动 CEO」、「完成优先级最高的三个故事」或「把系统做得足够好，作为 Beta 版发布给真正的用户使用」等等。
（2）确定迭代周期
建议在整个项目期间保持稳定的迭代周期，这会让团队遵循稳定的开发节奏，也有利于准确预估项目完工所需时间。
在 ONES 中，我们可以新建迭代，并设定迭代周期和属性，周期建议为1到4周，可以基于团队情况机动调整。
（3）确定迭代规模
迭代创建完成后，我们需要明确每次迭代能完成多少需求。我们可以基于 ONES Performance 效能管理中的数据，了解团队在历史迭代中共完成了多少个故事点、多少个需求、花费了多少工时，从而准确地规划当前迭代。
（4）评估产品需求
对产品 Backlog 中的故事点和工时进行预估，明确需求的边界、范围、验收和完成标准，对于需求不清楚的，由产品负责人进行说明，一旦不符合，团队有权利拒绝需求，不加入本期迭代。
在这个过程中，我们可以利用 ONES 筛选出列表中所有未规划进迭代的工作项，并按照优先级进行排序，形成产品待办事项，利用并通过「规划到迭代」的功能，将选择好的需求规划到已经创建好的迭代内。
（1）将需求拆分任务
借助 ONES Project 迭代下的敏捷看板，我们可以将需求拆分为任务，并分配给不同的负责人。
（2）对任务进行工时预估
除此之外，我们还可以对各自的任务进行工时预估，并通过迭代的剩余工时统计及燃尽图直观把控任务进度。
这些工作完成之后，我们的迭代规划会议就结束了。在这个环节，由敏捷教练负责把握会议流程和时间，如果迭代周期是2周，建议迭代规划会议的时长不超过2小时。
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