本篇文章连问面试时经常会遇到的类和继承相关25个问题，看看你能回答出几道题呀。还是先看一下思维导图，如下：1.c的三大特性是什么c的三大特性，说白了其实就是面向对象的三大特性，是指：封装、继承、多态，简单说明如下：封装是一种技术，它使类的定义和实现分离，也就是隐藏了实现细节，只留下接口给他人调用，另外封装还有一层意义是它把某种事物具现出属性和方

❝现在Vue几乎公司里都用，所以掌握Vue至关重要，这里我总结了几点，希望对大家有用❞1、Vue项目中为什么要在列表组件中写key，作用是什么？我们在业务组件中，会经常使用循环列表，当时用vfor命令时，会在后面写上:key，那么为什么建议写呢？key的作用是更新组件时判断两个节点是否相同。相同则复用，不相同就删除旧的创建新的。正是因为带唯一key时

AI驱动招聘价值重构：从人才入口到组织效能的全链路升级当企业纷纷加码HR数字化转型，核心HR系统、工时薪资核算模块已逐步实现线上化，但作为人才供应链起点的招聘环节，却常陷入“高投入低产出”的困境：海量简历筛选耗费80%精力、面试评估依赖个人经验、优质候选人

AI时代的招聘破局：告别无效面试，重构精准与人效新范式在AI技术全面渗透的当下，企业招聘却陷入新的困境：简历与标准答案唾手可得，却始终难以精准识别真正适配的人才。核心问题早已不是信息获取，而是如何直击人才核心价值——提出关键问题、洞察答案背后的逻辑与潜力。

告别“感觉选人”：AI面试重构招聘决策的精准内核AI得贤招聘官75%的企业高管已将AI纳入核心战略，但“战略愿景”与“价值落地”之间仍存在明显断层——多数组织仅将AI用于HR流程自动化，却未触及招聘最核心的“判断与决策”环节。这让HR陷入两难：一边要承接高

招聘终极战场：AI重构首轮筛选的精准与效能革命AI得贤招聘官国务院《关于深入实施“人工智能”行动的意见》明确划定：2027年，70%的岗位面试将由AI或智能体完成。当智能化浪潮不可逆地渗透企业运营，你的招聘体系是否仍停留在简历海投、人力初筛、凭感觉提问的

招聘决胜起跑线：AI重构决策级招聘新范式AI得贤招聘官HR们正面临一个隐性危机：招聘已从“流程执行”变成“高风险决策”。候选人数量爆炸、岗位要求细分、业务周期压缩，可面试仍依赖个人经验与主观判断——一旦选错人，代价远非“再招一次”，而是业务延误、团队失衡，

当招聘工具开始“替你承担判断责任”，HR才真正回归价值创造AI得贤招聘官招聘做得再累，问题可能根本不在“人不够”。越来越多HR正在陷入一个怪圈：简历越收越多，面试越做越久，业务却依然觉得“招不到合适的人”。这不是HR不努力，而是招聘这件事本身已经发生了结构

AI面试智能体：破解年底招聘困局的核心利器AI得贤招聘官“金九银十”落幕，招聘工作非但不能松懈，反而要直面年底更严峻的挑战。核心员工流动、为明年储备人才、候选人持观望态度等待年终奖等问题交织，让HR陷入一场隐蔽且焦灼的人才储备战。现实困境愈发突出：简历筛选

AI重构招聘：从效率到精准决策AI破局招聘“海底捞针”困境：从效率困境到精准决策的转型当下企业招聘正陷入“流程冗余却结果不佳”的怪圈——HR每天面对海量简历，却要在匹配度不足5%的信息中筛选；组织对“选对人”的需求愈发迫切，可人工面试的主观性、候选人表现的