转自：http://www.scrumcn.com/agile/scrumknowledgelibrary/scrum.htmltabid5(https://www.oschina.net/action/GoToLink?urlhttp%3A%2F%2Fwww.scrumcn.com%2Fagile%2Fscrumknowledgelib

两大方法虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了很多企业取得了成功，在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系，这篇文章，我们试图去讨论一个问题：对于准备实施敏捷的团队，在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择？（特别说明：有人会说Kanban其实是一套思想体系，不是方法论，这里我们不想陷入概念之争，只想解释他们适用的场景，所以下文中

Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。敏捷的原则和方法必须在每天的实践中落地，对人和管理要求高。所以有scrummaster为了适应变化，敏捷的迭代周期短特征1.迭代开发：这意味着你应该重复开发过程。2.增量交付：意味着你应该一步一步地创建产品的“可用”子集

本文转自：Scrum中文网(https://www.oschina.net/action/GoToLink?urlhttp%3A%2F%2Fwww.scrumcn.com)链接：http://www.scrumcn.com/agile/scrum/22024.html(https://www.oschina.net/action

每次迭代结束后，团队需要召开迭代验收会议，展示本次迭代取得的进展。在验收会议中，Scrum团队成员可以采用demo的方式来演示完成的功能或者改进。!(https://oscimg.oschina.net/oscnet/upcfe62db91835607f73138ebc6dbce500424.png)(https://www.oschina.n

相似性都是既精益又敏捷都是拉动式计划都限制了WIP都以透明的方式驱动过程改进都关注于尽早交付、频繁交付可发布的软件根基都是自组织型团队都需要把工作拆分发布计划都是根据经验数据差异SrcumKanban规定了古代时长的迭代固定时长的迭代是可选的

软件开发的项目经理一枚！大家都知道，一个好的敏捷工具对开发项目可以起到推波助澜、事半功倍的做用！我们做敏捷开发，如何敏捷？当然敏捷工具的选用也是非常关键的因素，对我们也起着关键的作用！我来介绍一下我所找到的，好用的敏捷工具：国内的「Leangoo(中文名：领歌)」Leangoo是一款基于看板的项目协作工具，Leangoo(https://

这些技术债务到底是从何而来？为什么某些团队在Scrum开发过程中会导致技术债务的积累呢？我们该如何解决技术债务呢？

测试人员在Scrum团队中到底担任什么样的角色？Scrum团队有测试角色吗？测试人员是Scrum团队的正式成员吗？