随着政策鼓励与技术成熟，开源作为一种新型的生产方式、创新的协作方式，正逐渐渗入到千行百业，并在国家战略层面的得到了肯定和支持。

API管理这个话题近些年听到的频次越来越多，这本质上是个web领域的发展有关，也和开发协作方式有关前后端分离代替了全栈工程师holdall的局面，强调的更多的是API复用、分工和协作细化。API管理的重要性不言而喻，每家公司随着业务的发展，多多少少都会涉及到；从开源社区的产品到国内各类商业化产品，可以看到大家对于API管理是越来越重视

office2019比其前身有许多新功能和改进，包括增强的协作工具、与OneDrive和SharePoint等云服务的更好集成，以及改进的生产力工具，如语法检查器和翻译选项。

前言本来已经实施的OKR计划因为突如其来的疫情打乱了节奏，现在团队已经没人能够记得自己的OKR是什么了。目前国内疫情早就趋于平稳，是时候找回节奏了。在这里更新团队OKR强化自组织，持续优化和开放透明的团队文化第三四季度彻底执行OKR覆盖全员月度评审

平台模型是我们在这个领域看到越来越多的方法，它源于负责产品或服务的端到端交付的产品团队的理念。如果只应用于单一的产品，或者几个产品，它的效果很好。但如果有数百种产品或服务，把一个产品团队用于这些产品，对每一个来说都是低效和昂贵的。想象10个团队，每个团队都有自己的技术栈、工具链和流程。会一直重复解决类似的问题、花太多的时间来评估技

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新冠疫情促使企业满足员工在家远程工作的更多需求，所需的资源远远超出了传统IT团队的能力。这些团队需要拥有低代码应用程序平台(LCAP)的业务技术人员的支持，以避免项目瓶颈和延误。企业运营业务如今正以前所未有的速度增长，从创建最先进的产品到处理来自内部各个团队的临时请求，IT部门负责人承受着巨大的压力，需要他们的团队在自动化流程的同时保持敏捷和适应性。IT部门

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应【我在京东做产研】活动团队的邀约，想要介绍一下部门，用于面向新同事和潜在同事，分享团队的定位、职责、持续探索建设的方向、团队亮点\此类文章容易写得又红又专，思来想去，我还是写得尽量接地气一些，避免写成工作汇报体😅一、写在开头要介绍清楚我所在的部门【京东

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